9月7日
，QY千亿钢铁集团召开2024年8月份总结表彰暨9月份工作部署会议
；嵘先孀芙酫Y千亿钢铁集团8月份工作
，安排部署9月份重点工作。QY千亿钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话
，副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿
，人事行政部部长张飞出席会议。QY千亿钢铁集团党委书记柴树满主持会议
，集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。

会议首先传达学习了《团结共进 合力前行 荣华主席致全体QY千亿家人的一封信》
，要求深刻领悟荣华主席战略思想
，聚焦“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针
，绷紧弦、拧紧扣
，聚合力、勇担当
，敢字为先
，干字当头
，万众一心打胜仗。

陆才垠在讲话中表示
，全体钢铁战士们要坚定信心
，“以降本为抓手
，增效为目标
，提质为重点”
，深挖内部潜力
，紧盯关键生产指标
，全面开展技术攻关和工艺优化
，找准措施
，全员行动
，降本增效。同时要充分发挥自身优势
，将生产成本控制做到极致
，加强内部协同
，强化产供销一体化
，铁钢轧一体化
，物产、钢铁一体化和多元一体化
，炼铁要向铁前降成本要效益
，炼钢要向提品质、拓品种要效益
，轧钢要向极致规格、精美产品要效益
，全力以赴保障月度计划达成。针对9月份工作安排
，陆才垠提出了以下要求：

筑牢红线
，夯实发展根基。合理部署“中秋”“国庆”期间生产组织、职工休假及节后收心工作
，千方百计确保节日期间安全生产。同时
，提前做好秋冬季环保管控和生产组织预案
，扎实落实“质量月”各项措施
，真正形成全员质量管理的氛围。

转变思想
，坚定不移推进降本增效。各战线要坚定不移推行降本增效工作
，要认真科学分析突破方向
，调整管理思路、转换观念
，改变策略、抓好落实
，打赢成本管控攻坚战。

协同合力
，一体化联动赋能。产供销紧密协同作战
，采购端要精准研判市场走势
，灵活调整经营库存
，积极发掘高性价比的原料品种与优质供应商
，着力提升供应结构和风险抵抗能力
，提前部署好节假日期间原料保供工作。销售端继续推进产品结构调整
，业务人员全面深入市场前沿
，走访调研新产品市场
，进一步提升市场竞争力。

强化设备工程项目管理
，保障高效有序生产。设备系统要重点利用秋高气爽的天气条件
，对全公司电信、电缆、变压器等电器设备开展无死角排查。重点跟进二轧末端脱硫项目
，全力确保稳定达标排放。

科学编制预算
，明确来年目标。认真分析年度预算在实际执行过程中的不足和缺陷
，科学谋划2025年工作和目标
，结合集团预算大纲要求
，科学编制2025年度预算和经营计划。

陈丰在讲话中强调
，9月份面对钢铁行业严峻的市场形势
，全体干部员工要深化“产供销一体化”
，紧抓安全环保、成本、质量三条生命线
，一要稳产保供
，坚持低成本采购策略
；二要加压攻关
，把握成本质量生命线
；三要深耕市场
，推进产品结构转型优化
；四要共克时艰
，强化管理铸就高效运营。要把工作中心转移到降本上来
，严肃计划执行
，以利润最大化为中心
，边算边干
，先算后干。

大会对8月份在工作中取得突出成绩、作出突出贡献的集体和个人进行了表彰。邹波宣读表彰决定。

陆才垠为单项奖获得集体颁奖

陈丰为先进厂处长获得者颁奖

陈丰为先进科工段长获得者颁奖

张杰为先进班组长获得者颁奖

陈敬寿为先进员工获得者颁奖

随着9月份的到来
，今年三季度进入收官阶段。全体钢铁人要有时不我待的紧迫感和责任感
，认真学习领会荣华主席给全体QY千亿家人们的一封信
，牢记荣华主席嘱托
，强信心、守底线、担得起、顶得住、渡难关、增活力
，立足本职工作
，坚决守住生命线
，充分发挥主观能动性
，同心、同向、同行、同力、同进
，坚决打好打赢这场穿越周期的攻坚战、保卫战、持久战
，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！

大会在激昂的《团结就是力量》合唱声中落下帷幕。